Comment évaluer votre niveau de vie ?

Entrepreneur, comment dépensez-vous votre argent ?

Les 7 indicateurs indispensables
pour assurer la rentabilité sereine de l’entreprise.

En tant que chef d’entreprise, vous avez à cœur de développer un business pérenne et lucratif.
Suivre la rentabilité de votre entreprise, répond aux 2 questions suivantes :

  • Comment l’argent est-il gagné ?
  • Comment l’argent est-il dépensé ?

Dans cet article, je réponds aujourd’hui à la deuxième question ” Comment l’argent est-il dépensé ? “

Quel est le niveau de vie de votre entreprise ?

 

La structure des coûts reprend l’ensemble des dépenses nécessaires au fonctionnement de votre entreprise.
Connaître, répertorier et classer ses dépenses vous permet d’optimiser votre gestion d’entreprise.

La gestion n’est pas votre tasse de thé, et vous préférez utiliser votre temps à développer vos compétences “métier “?
Comme je vous comprends…

Vous pouvez confier vos intérêts à des professionnels de la gestion, ce qui libérera votre agenda et vous permettra d’agir là où votre plus value est la plus importante. Pour autant, il est des fondamentaux à ne pas zapper. Ceux-ci vous permettront de veiller sur l’entreprise en toute sérénité.

En ayant sous les yeux, très régulièrement les indicateurs nécessaires et suffisants, vous saurez où vous en êtes des objectifs que vous vous êtes fixé. Vous visualiserez clairement la santé de votre entreprise.

Voici les indicateurs indispensables pour effectuer cet exercice :

  1. Le montant des charges fixes : les charges qu’il faut régler même quand l’activité s’arrête.
  2. La marge : ce que gagne l’entreprise à chaque vente.
  3. Le seuil de rentabilité : le point zéro, celui au-delà duquel l’entreprise commence à faire des bénéfices.
  4. Le coût de revient : ce que coûte la production du produit.
  5. La trésorerie disponible : Le cash que l’entreprise a, à disposition.
  6. Le Besoin en Fonds de Roulement, le BFR : lLa somme nécessaire immobilisée pour couvrir le fonctionnement de l’entreprise.
  7. Le temps stock : Le nombre de jours de vente couvert par le stock.

Votre structure de coûts dépend de votre activité et de vos décisions stratégiques.

Elles sont définies par votre business model.

Comment sont organisées les autres entreprises du secteur ? Voilà une excellente piste pour améliorer votre structure de coûts ! Allez rencontrer les acteurs de votre secteur, et progressez ensemble !

Votre structure de coût va vous permettre également de donner un tarif à vos produits et prestations. Face aux prix pratiqués dans votre secteur, cela vous permettra de valider la faisabilité de votre business model, et de l’améliorer.


A retenir !

En veillant à la gestion de votre entreprise, vous optimiserez votre outil de travail

  • En vous comparant aux entreprises du secteur, pour évoluer et créer différemment
  • En ciblant certains postes dans l’entreprise, pour en améliorer le fonctionnement et gagner en fluidité, en efficacité, et en rentabilité, tout en augmentant le confort et la sécurité.
  • En sensibilisant tous les acteurs de l’entreprise à la réduction des coûts et à la durabilité, pour engager et donner du sens.

Bon Business,
Sophie-Astrid HAREL