Rappel sur les incontournables
d’une réussite annoncée grâce au Business Model

Le business model de votre entreprise, c’est quoi ? Et à quoi ça sert ?

C’est un point de départ, ce que vous avez construit pour faire fonctionner votre entreprise !

Tous les ingrédients nécessaires à la recette du succès de votre business !

C’est une méthode pour ne rien oublier et mettre toutes les chances de son côté pour réussir !

Grâce à l’analyse de votre business model, vous allez évaluer votre projet. Vous allez vous assurer qu’il vous sera possible de vendre les produits et services que vous proposez à la bonne cible de clientèle, au bon moment, au juste prix.

Vous allez valider également que vous avez un maximum d’atouts pour vous différencier sur votre marché, et toutes les ressources nécessaires pour galvaniser votre activité.

Rappelons la méthode, voici les 9 items passés en revue dans l’élaboration du Business Model Canvas.


Les segments de clientèle

segment de clientele

Qui sont vos clients cibles?
Ceux qui peuvent être attirés par votre offre.
En savoir +


Les Propositions de valeur

Proposition de valeur
Quels produits et services offrez-vous ?
Quelles solutions, bénéfices et plus value d’entreprise proposez vous ?

En savoir +


Les Canaux de distribution

Grenouille
Quels moyens utilisez-vous pour atteindre vos clients, et les satisfaire ?
Quelle interface utilisez-vous entre votre entreprise et vos clients ?

En savoir +


La relation avec les clients

Relation client
Quel degré de personnalisation choisissez-vous de mettre dans la relation avec vos clients ?
Comment les captez-vous ? Les servez-vous ? Les conservez-vous ?

En savoir +


Les flux de revenus

Comment faites-vous payer vos clients ?

Comment votre entreprise gagne t-elle de l’argent ?
Comment se fait-elle payer ?

En savoir +


Les ressources clés

Comment proposer le meilleur à vos clients ?

De quelles ressources bénéficiez vous ?
Humaines, matérielles, technologiques, commerciales, financières, savoir-faire et savoir-être

En savoir +


Les activités clés 

Comment mobilisez vous vos forces d’entreprise ?

Quelles activités nécessaires développez-vous pour faire fonctionner votre entreprise ?
Production, approvisionnement, vente et services, comptabilité, merchandising, stratégie, management, R&D

En savoir +


Les partenaires clés 

Partenaires clés

Qui sont les personnes et quelles sont les entreprises, les organisations qui aident l’entreprise à faire ce qu’elle sait faire ?

En savoir +


La structure des coûts

Comment évaluez votre niveau de vie ?
Comment l’entreprise utilise t-elle ses ressources clés?
Combien cela lui coûte t-il ?

En savoir +

Lorsque vous aurez répondu à toutes ces questions, que vous aurez cherché, réfléchi, cherché encore… que vous aurez douté, trituré, exploré, remanié… viendra le moment de la satisfaction du choix. Ce sera celui de l’hypothèse d’un « moteur bien huilé, près à avaler des kilomètres… ».

Vous passerez alors à l’étape du Business Plan et de la stratégie d’acquisition. Vous serez prêts à aller intéresser les financeurs de votre projet, car

Ce qui est clair et cohérent pour vous le sera pour les autres.

Vous saurez à combien se monte votre investissement financier, de combien vous avez besoin pour financer votre développement.

Et vous aurez dans les yeux cette passion prête à soulever des montagnes. Je dis bien à soulever des montagnes car il vous faudra en soulever un certain nombre, n’en doutez pas !

Le jeu en vaut la chandelle, entreprendre est une des plus grande réalisation de soi !

Sophie-Astrid HAREL

 


Besoin d’être accompagné(e) pour faire le point sur votre Business Model? Contactez-moi